Кредо умелого и хорошего руководителя Л.Рон Хаббард
Для того чтобы быть эффективным и добиваться успеха, руководитель должен
Как можно лучше понимать цели группы, которой он управляет. Он должен быть способен представлять в идеале достижение цели, как это представляет тот, кто поставил эту цель, а также должен с готовностью и активно браться за её осуществление. Он должен быть способен терпимо относиться к реальным достижениям, которых способна добиться его группа и её члены, а также усиливать эти достижения. Он всегда должен стремиться сократить постоянно существующую дистанцию между идеальным и реальным. Он должен осознавать, что его первостепенная задача - полное и правдивое разъяснение своим подчинённым и самой группе того, в чём заключаются идеалы, этические принципы и цели. Он должен вести за собой своих подчинённых, саму группу и отдельных членов группы к этим целям, будучи при этом убедительным и используя конструктивный подход. Он должен держать в своём поле зрения всю организацию и действовать только для всей организации и никогда не создавать и не поддерживать клики. Его суждение об индивидуумах внутри группы должно быть исключительно в свете их ценности для всей группы.
Он никогда не должен колебаться относительно того, чтобы поступиться интересами отдельных людей на благо группы как в составлении планов и выполнении задач, так и своём правосудии. Он должен защищать все созданные коммуникационные линии и достраивать их там, где это необходимо.
Он должен оберегать аффинити* всех, кто находится под его началом, и сам должен иметь аффинити к группе.
Он всегда должен достигать высочайшей конструктивной реальности.
Его планирование, осуществляемое с учётом целей и задач, должно быть направлено на то, чтобы задействовать всю группу в целом. Он никогда не должен позволять организациям беспорядочно расползаться во все стороны, а напротив, учась путём опробования всего нового, должен поддерживать гибкость и новизну организационного планирования
Он сам должен понимать принципы, по которым построена группа, получать и оценивать данные, на основании которых он принимает решения, обращая самое пристальное внимание на истинность этих данных.
Он должен посвятить себя служению группе.
Он должен позволять, чтобы ему хорошо служили, когда речь идёт о его личных потребностях, при этом он экономит свои собственные силы и пользуется определёнными удобствами, чтобы его собственное побуждение к действию постоянно было на высоком уровне.
Он должен требовать от подчинённых, чтобы они передавали в их собственные сферы управления его подлинные чувства во всей полноте, а также сообщали о причинах его решений с максимальной возможной ясностью и разъясняли или интерпретировали эту информацию лишь для того, чтобы лучше донести её до осознания своих подчинённых.
Он никогда не должен позволять себе извращать или маскировать идеалы или этические принципы, лежащие в основе действий группы, и он не должен позволять идеалам и этическим принципам устаревать или становиться неэффективными. Он никогда не должен позволять, чтобы подчинённые извращали или "подвергали цензуре" его планы. Он никогда не должен позволять, чтобы идеалы и этические принципы отдельных членов группы теряли свою ценность, и он всегда должен использовать силу своего влияния и здравый смысл, чтобы пресекать подобное обесценивание.
Он должен иметь веру в цели, веру в себя самого и веру в группу.
Он должен вести людей за собой, постоянно демонстрируя конструктивность промежуточных целей, которые он ставит. Он не должен побуждать к действию угрозами и запугиванием.
Он должен осознавать, что каждый отдельный человек внутри группы в какой-то степени вовлечён в управление другими людьми, жизнью и физической вселенной и что свобода управления в рамках этого кодекса должна быть предоставлена каждому такому руководителю, который находится под его началом.
Действуя таким образом, руководитель может завоевать для своей группы империю, чем бы эта империя не была.
